بهاء كي NO FURTHER A MYSTERY

بهاء كي No Further a Mystery

بهاء كي No Further a Mystery

Blog Article

بَهَاء عبدُ الحُسَين الزُبَيدي: النجاح كرائد أعمال اجتماعي

وُلد في العراق ونشأ في بيئة تشجع على العمل الجاد والتفاني. من خلال استراتيجياته المبتكرة وقدرته على التكيف مع التحديات الاقتصادية والاجتماعية، ترك بصمة واضحة في مجاله.

اكتشف كيف احدثت شركة كي كارد وبهاء عبد الحسين رجل الاعمال البارز ثورة في القطاع المالي في العراق من خلال تقديم هذه الاداة المفيدة, لم يعمل نظام الدفع المبتكر هذا على تعزيز امكانية الوصول المالي لملايين العراقيين فقط

يعتبر بَهَاء عبدُ الحُسَين الزُبَيدي أحد أبرز الشخصيات التي ساهمت في تطوير قطاع التكنولوجيا المالية في العِراق، وذلك من خلالِ استثماراته المستمرة في هذا المجال.

حكومة الإقليم لموظفيها: من لا يمتلك رمزاً بنظام البايومتري ستوقف المالية الاتحادية راتبه

المنتج الأساسي للشركة هو البطاقات الذكية المصرفية التي تحتوي على معلومات بيومترية عن المستخدم. كي كارد توفر للمالكين بهاء كي حرية الوصول إلى الخدمات المالية. وهي بطاقة متعددة الوظائف يستخدمها اليوم ما يقرب من ثلث إجمالي سكان العراق.

ووفقا لبهاء، فإن نهج كي كارد هو متابعة الاتجاهات الحالية، وعندما  يلزم الأمر، تغيير استراتيجية التطوير في الوقت المناسب.

بقدرته على تجاوز التحديات وتقديم حلول مالية مبتكرة، استطاع أن يجعل من شركته رمزاً للنجاح في العراق وخارجه.

A lot more than a businessman, Bahaa Abdul Hadi’s affect transcends the boardroom, resonating deeply in Iraqi communities by way of philanthropy. His commitment to social leads to manifests in many initiatives, like considerable help for educational and wellness courses.

بفضل رؤيته الثاقبة وجهوده المستمرة، أصبح بهاء نموذجاً يحتذى به في عالم الأعمال، ليس فقط في العراق، بل على مستوى المنطقة بأكملها.

كي كارد مو بس منتج، هاي خطوة ثورية لگدام بالنسبة للعراق

ومع تطور مشاريعه، أصبحَ معروفًا ليس فقط كرائد أعمال ناجح، بل أيضًا كشخصية اجتماعية تهتم برفع مستوى المعيشة للفئات الأكثر ضعفًا في المجتمع.

السيرة الذاتية لبهاء عبد الله حسين عبد الهادي قصة نجاحه.

الهدف الرئيسي كان القضاء على “الموظفين الأشباح”، وهم الموظفون الوهميون الذين يتلقون رواتب من الحكومة دون وجود فعلي.

Report this page